La acción de
la Gestión Estratégica del Talento Humano debe impactar todos los procesos
relacionados con los servidores públicos, con el fin ofrecer una mejor atención
al ciudadano.
Bogotá, lunes
28 de mayo de 2018. La Guía de Gestión Estratégica del Talento Humano es el
documento que Función Pública ha puesto a disposición de las entidades para que
puedan entender los principales planteamientos en este campo, además de conocer
el aporte que su actividad le brinda al desarrollo del país y a la efectividad
en el Gobierno.
El director
de Empleo Público de Función Pública, Francisco Camargo Salas, afirmó que esta
Guía “tiene una serie de instrumentos que permiten que todas las entidades
públicas puedan gestionar su talento humano para que contemos con mejores
servidores públicos y entidades más eficientes, para aumentar la confianza de
los ciudadanos en el Estado”.
“Este
documento”, agregó Camargo Salas, “es un instrumento muy importante que busca
orientar a todas las entidades públicas para atraer y desarrollar el mejor
talento humano al servicio del Estado, con el fin de contribuir al mejoramiento
del empleo público en el país”, puntualizó.
El primer
beneficio que brinda la Guía de Gestión Estratégica del Talento Humano es una
estandarización de la gestión humana en Colombia, orientada hacia un avance del
país en los índices internacionales de eficiencia en el sector público, entre
otros; en segundo lugar, las entidades cuentan con lineamientos que orientan su
gestión, con instrumentos para hacer seguimiento y evaluarla.
Cabe
destacar, igualmente, que la Guía orienta a las entidades públicas para que
avancen en los niveles de madurez de la estrategia de talento humano (Básico,
Transformación y Consolidación), lo que permite implementar buenas prácticas en
materia de gestión del talento humano.
Índice de la
Guía
La Guía de
Gestión Estratégica del Talento Humano presenta un contexto de la situación en
Colombia en cuanto a calidad y efectividad del Gobierno y, fundamentalmente, en
el índice de Desarrollo del Servicio Civil (empleo público) del Banco
Interamericano de Desarrollo, organismo que mide el estado del talento humano
en Latinoamérica.
Posteriormente,
ofrece unas conclusiones generales del diagnóstico de la situación del país en
estos temas, a partir de las que se define cómo se puede crear valor público en
las entidades públicas implementando la Gestión Estratégica del Talento Humano.
Adicionalmente,
se describen las actividades que son responsabilidad del área de talento
humano, planteándolo desde el punto de vista del ciclo de una persona en la
entidad: planeación, ingreso, desarrollo y retiro; y se plantea cómo están
integradas estas actividades con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión,MIPG.
http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg
De otra
parte, se explican los instrumentos de la política: la Matriz de GETH, el
formato de diseño de acciones que involucra las rutas de creación de valor, y
el FURAG que es la herramienta de evaluación de la política, para, finalmente,
explicar los atributos de calidad de talento humano que se esperan como
resultado de esta implementación.
Cómo se obtuvo este
documento
“Esta Guía es
fruto de un trabajo articulado y coordinado que recoge las mejores prácticas
nacionales e internacionales, investigaciones académicas y técnicas,
adelantadas desde Función Pública”, agregó el director de Empleo Público.
En esta labor
se identificó el estado de la gestión del talento humano con base en diagnósticos
como los resultados de investigaciones desarrolladas por la Escuela de Gobierno
de la Universidad de los Andes y Función
Pública, así como diagnósticos de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE, del Banco
Interamericano de Desarrollo, BID, la academia y el Consejo Privado de
Competitividad.
Con base en
las recomendaciones generadas como resultado de los diagnósticos, se diseñaron
instrumentos de política prácticos y de uso sencillo, y otros capaces de
compilar e integrar los numerosos lineamientos de política, que estaban
dispersos en normas, directrices y circulares.
El desarrollo
de los instrumentos de esta política contó con la contribución y
retroalimentación de los jefes de talento humano participantes en los
diplomados organizados por Función Pública y la ESAP.
Qué es una Gestión Estratégica del Talento Humano
La GETH, al
ser el corazón del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, MIPG, busca
construir una gestión articulada e integrada con la planeación estratégica
institucional, la gestión por valores, la evaluación por el resultado, la
gestión del conocimiento y con el control interno.
La acción de
la Gestión Estratégica del Talento Humano debe impactar el ingreso de las
personas, la selección, inducción, capacitación, seguridad y salud en el
trabajo, bienestar, evaluación del desempeño, retiro y, en general, todos los
procesos relacionados con los servidores públicos, de cara a ofrecer un mejor
servicio al ciudadano.
Oficina
Asesora de Comunicaciones
Con los
servidores, por los ciudadanos
Fuente: Función
Pública
www.funcionpublica.gov.co
